Ogni fase del processo di ricerca viene condotta in stretta collaborazione con il cliente per comprenderne cultura e bisogni.

Al fine di soddisfare le vostre esigenze  sviluppiamo una strategia di ricerca che ottimizzi il processo di recruitment svolgendo i seguenti passaggi:
• analisi dell’area funzionale della concorrenza,
• individuazione delle aziende appartenenti al settore merceologico di vostro interesse,
• dimensione del bacino di reclutamento e definendo una “Target List” di aziende e le relative posizioni da investigare.

Le attività di recruitment dirette da Experience International prevedono la mappatura, il sezionamento, lo studio e l’analisi del mercato di riferimento attraverso attività di “scounting” e di contatti diretti e riservati al fine di migliorare i Market Mapping funzionali e la definizione degli organigrammi.

In relazione al profilo da ricercare identifichiamo la metodologia più adatta e gli strumenti più efficaci:
• Scouting
• Media planning
• DB (Experience International)
• Direct Search
• Data Base relazionali (Network Internazionale)

La selezione.
Una volta delineata insieme a voi la strategia di recruitment più adatta, i consulenti di Experience International si faranno carico del profilo di ruolo richiesto, selezionando per voi i migliori talenti tra le persone reclutate, identificando quelle che meglio rispondono alle caratteristiche personali e professionali richieste per ricoprire una specifica posizione. Utilizziamo diversi strumenti e tecniche di intervista al fine di valutare le capacità professionali, l’intelligenza, la personalità e la motivazione dei candidati più promettenti.

Il Report.
Alla fine della fase di interviste, presentiamo al cliente i candidati più coerenti con il profilo richiesto fornendo una relazione che comprende un dettagliato rapporto che riguarda le competenze professionali, il profilo personale ed il grado di coerenza percepito con il contesto d’inserimento.

L’approfondimento della valutazione.
Le nostre tecniche di selezione possono comprendere Expertise psicologici e Tecniche di Assessment Center con una metodologia sicura, frutto dei più moderni ed innovativi studi in ambito di modelli di psicologia comportamentale o personalistica. Al termine del processo di selezione, di volta in volta e su richiesta del cliente, procediamo a sviluppare degli assessment individuali con l’ausilio di strumenti di indagine psicologica al fine di verificare e approfondire le motivazioni, le caratteristiche di personalità, capacità e professionalità generale di uno o più candidati. Il nostro obiettivo è ancora una volta supportare l’azienda cliente nella scelta finale o nella decisione di assunzione.

La negozazione.
A fianco dell’azienda cliente siamo coinvolti nell’eventuale fase di negoziazione dell’offerta al candidato. Forniamo follow up e supporto nel successivo periodo di inserimento della risorsa all’interno dell’organizzazione a garanzia della scelta effettuata. Saremo vostri partner e ci riserviamo un ruolo attivo per quanto riguarda l’integrazione del candidato all’interno del vostro gruppo di lavoro, monitorando con voi i suoi progressi, la sua crescita e i suoi successi.

Ci sono diversi modi per cercare di aumentare il livello di performance all’interno delle organizzazioni e la chiave che noi utilizziamo è quella di assicurarci che le persone migliori ricoprano i ruoli giusti e che abbiano allo stesso tempo gli strumenti e le competenze necessarie per svolgere al meglio il proprio lavoro; allo stesso tempo riteniamo che il successo delle persone sia garantito da organizzazioni “sapienti” attente ai propri dipendenti, al loro benessere , alla loro crescita in cui l’intensità dei conflitti sia monitorata e gestita.

Analisi dell’efficienza di clima.
Un buon punto di partenza per migliorare la performance è l'analisi della vostra efficienza di clima al fine di migliorare la partecipazione alla vita aziendale delle persone, attraverso il soddisfacimento dei loro bisogni e delle lorofinalità.
Grazie ad una consolidata metodologia effettuiamo una serie di considerazioni degli uomini che costituiscono l'Azienda, analizzando l'insieme delle percezioni relative alla struttura dei rapporti, delle relazioni, dei conflitti e delle dinamiche comunicative che sono presenti all'interno dell'organizzazione.

Diagnosi del conflitto e sue dimensioni.
L’ assunto da cui partiamo è che sia necessario monitorare le aree di frustrazione e di motivazione dei dipendenti al fine di mantenere elevata l’efficacia aziendale.
Siamo consapevoli che il conflitto non sia una condizione statica ma un processo dinamico che coinvolge diverse fasi.

Monitoriamo che il livello di conflittualità presente nella vostra azienda non sia troppo elevato, VI AIUTIAMO A DIAGNOSTICARE la natura dei conflitti presenti in azienda tra le persone e le funzioni aziendali e ci proponiamo di:
• verificare il livello di cultura manageriale e di soddisfazione del personale
• mappare la distribuzione del potere e studiare l’analisi dei gruppi
• analizzare il grado di fiducia tra colleghi ed il loro livello di apprezzamento personale e professionale
• definire i rapporti con la struttura organizzativa, metodologie di lavoro, strumenti, controlli.

Cerchiamo di mettere in risalto con la nostra analisi le percezioni, i vissuti, gli obiettivi e le aspettative delle persone in riferimento alle componenti strategiche ed organizzative dell’azienda.

Experience International, realizza attraverso i migliori strumenti e le più efficaci tecniche di analisi presenti sul mercato, interventi di valutazione del potenziale. Si tratta di strumenti predittivi utili per individuare quell'insieme di caratteristiche attitudinali e comportamentali che sono coerenti rispetto alla copertura ottimale di un ruolo organizzativo più complesso.

Utilizzando gli Assessment simuliamo determinate situazioni molto vicine all’attività da svolgere e mettiamo in evidenza le potenzialità delle risorse al fine di valutare passaggi di carriera o di definire un inventario delle competenze.

Attraverso gli Assessment Center sia individuali sia di gruppo, Experience International si propone di tratteggiare un ampio e articolato quadro di personalità che riguarda le capacità di relazione ed il rapporto con l'attività lavorativa e produttiva.

Utilizziamo a seconda delle esigenze e delle situazioni, il Modello Comportamentista in cui i valutatori sono scelti fra capi o direttori dell'azienda di due o tre livelli superiori ai partecipanti o il modello personalistico in cui è netta la separazione fra il momento della osservazione tecnica sulle caratteristiche di personalità e la decisione sugli sviluppi di carriera.

La rilevazione e valutazione delle caratteristiche di personalità è affidata a un team di psicologi che per i progetti assegnati, analizza le dimensioni fondamentali partendo dall’osservazione di tre aree:
• area intellettuale: soluzione dei problemi complessi; soluzione dei problemi operativi; flessibilità di pensiero; innovatività;
• area manageriale: rapidità e frequenza di decisione; decisionalità ad elevato rischio; capacità realizzativa; capacità organizzativa;
• area relazionale: gestione e sviluppo dei collaboratori; gestione di situazioni di influenza; capacità di integrazione e gestione del rapporto interfunzionale.

Business game.
Nel complesso delle prove situazionali previste da una sessione-tipo di Assessment Center, la prova “Business Game” è una simulazione per molti aspetti simile alla LGD (Caso “x” la discussione di gruppo), che si caratterizza tuttavia per il contenuto fortemente inerente tematiche di gestione e/o sviluppo aziendale e per la maggior articolazione tecnica del “gioco” stesso.

La modalità di svolgimento prevede che i partecipanti operino delle scelte successive autoescludendosi, sulla base anche di calcoli numerici. La simulazione può durare alcune ore ed essere organizzata in sottogruppi, con compiti complementari o contrapposti.

I “Business Game” vengono utilizzati soprattutto per evidenziare le capacità di ragionamento in temi di tipo gestionale, commerciale ed imprenditivo, dando inoltre indicazioni sullo stile di leadership, sulle capacità di negoziazione e persuasione.

Fact Finding.
La prova consiste nel porre il valutato di fronte ad una situazione o ad un problema di cui vengono fornite solo parziali informazioni. Il compito assegnato è quello di porre adeguate domande al valutatore (che detiene tutte le informazioni utili), al fine sia di acquisire le informazioni mancanti per poter fare una corretta diagnosi dei problemi, sia di prendere una decisione sulle azioni correttive da intraprendere. Le dimensioni e le competenze misurate riguardano il problem solving, l’ information retrival, il decision making, il processo di apprendimento e la capacità di indagare su fatti ed eventi.

In basket.
L’In basket è una sorta di role-playing individuale, in cui si simulano in modo realistico un serie di problemi decisionali di fronte ai quali il candidato viene posto analogamente come essi si presentassero durante una giornata di lavoro, con lettere, comunicazioni, memorandum che giungono nel raccoglitore sopra il suo tavolo, il tutto perché possieda in mano tutti gli elementi necessari per prendere una serie di decisioni in merito.
La tecnica pone l’individuo di fronte a problemi per i quali è richiesta un’immediata soluzione,in una situazione simulata del reale in cui si obbliga a lavorare individualmente e in breve tempo.

LDS-Leaderless Group Discussion.
Si tratta di una dinamica di gruppo in cui si invitano i partecipanti ad analizzare uno o più casi al fine di definire e raggiungere una soluzione comune attraverso la discussione di gruppo. Le dimensioni maggiormente rilevate riguardano la comunicazione , la relazione interpersonale, il problem solving e il lavoro in team.

Test.
Ci Avvaliamo dei più recenti sviluppi in psicometria ed analizziamo i fattori della personalità tramite test che comprendono scale di intelligenza emozionale e di attitudine al lavoro, indicatori essenziali delle prestazioni sul luogo di lavoro, quali lo stile interpersonale, lo stile di pensiero, l’adattabilità e l’ansia e lo stile di leadership.

Gap individuali e Sviluppo delle competenze.
Analizzando la distanza tra le capacità esistenti al vostro interno e le vostre necessità future, Experience International è in grado di sviluppare programmi di crescita su misura per aiutare le vostre figure chiave a colmare il gap, attraverso interventi formativi in grado di generare una crescita ed uno sviluppo delle competenze.

Crediamo nelle competenze da osservare, valutare e sviluppare, utilizziamo prospettive metodologiche differenti a seconda delle diversità organizzative, culturali e valoriali con le quali ci troviamo ad interagire.

Il nostro approccio collega le competenze alle prospettive metodologiche, psicologico-individuale e strategico-organizzativo.
Di volta in volta partiamo da un modello concettuale, una strategia di business, una attività di processo o da un ruolo per derivare le competenze che necessitano alle aziende.

All’inizio dei nostri interventi identifichiamo quali sono le competenze attraverso cui ciascuna impresa può raggiungere un vantaggio competitivo e gli obiettivi strategici ed organizzativi che ci si pone, cercando soprattutto di adottare il metodo di mappatura che consenta di ottimizzare qualità, costi e tempi. Si identificano quindi le competenze rilevanti a livello organizzativo, a livello di singola famiglia professionale e di singolo ruolo.

In questa fase il nostro team è in grado di supportare l’azienda nell’identificare quali sono le competenze che intendiamo avere a” livello eccellente” e che quindi saranno oggetto principale delle iniziative di valutazione e di sviluppo.

La valutazione delle competenze.
Tra le competenze identificate come rilevanti nella fase di mappatura, cerchiamo di valutare il livello di intensità di presenza di ciascuna competenza considerata. La valutazione delle competenze è uno dei metodi definiti”skill evaluation” e rientra in un orientamento di tipo soggettivo alla gestione del personale, Experience International cerca di trovare la sua oggettività attraverso la pratica di alcuni metodi di valutazione.

• Intervista comportamentale (metodo BEI classico e focalizzate);
• Assessment center in cui utilizziamo i seguenti strumenti: simulazioni comportamentali, questionari di autovalutazione, strumenti di valutazione a 360°, role playing ed In basket;
• Valutazione a 360° a più valutatori;
• Test psicologici di valutazione della personalità e test attitudinali e di efficienza intellettiva.